像存钱一样存粮食——山西福源合作社升级粮食银行破解农民储粮卖粮难题经营理念的跨界融合

时间:2020-01-26 来源:www.benshanmedia.net

图片显示祁县农民在富源粮库办理储粮业务。

阅读提示:粮库开业!农民可以赚取利息,交换商品,等待价格出售,就像他们节省食物一样。对农民来说,粮库解决了粮食储存和销售困难的问题。更重要的是,农民掌握着自己销售粮食的主动权,从而增加了销售粮食的收入。通过升级为粮库,合作社也从上游生产服务延伸到下游产业链,迎来了新的发展机遇

山西省祁县古贤镇雁鸣村村民范诗鬼在用吸粮机取样称重后,成功将5000多斤玉米存入当地富源粮库。就像在银行存钱一样,他像往常一样有一本粮食存折。

“这和银行存折非常相似。每公斤一等玉米的正常一年利率是0.1元。除了随时提取之外,它还可以用来交换大米、面条和油。”他说。

像省钱一样节约食物。祁县许多农民成为富源粮食银行的储户。作为粮食流通领域的一种新形式,粮库如何解决粮食储运问题?如何有效运作,赢得农民的信任?今年6月,富源粮库在山西省祁县成立,开业当天吸引了近100名村民存款。杨敏是这家粮食银行的“行长”。

2009年,杨民和村民在祁县富源成立了专门的农副产品合作社,收购、储存和销售玉米。稳定的销售渠道,加上不断积累和提高的储存能力以及干燥和颜色选择机器,使得每年合作销售超过50,000吨玉米。

在传统的采集原粮和销售原粮的管理模式下,合作社往往因现金流需求而面临融资压力,杨敏不得不缩短资金回笼时间。然而,他对市场很敏感,看到“渠道为王”的时代已经过去,拥有上游生产服务和下游加工的多元化工业管理已经成为一个新的利润空间。

2016年,杨敏和梁安天下网络科技有限公司开始合作升级。

粮食安全世界负责提供技术支持,如人员培训和信息系统。杨敏利用自身在合作社购销方面的优势,双方借鉴银行业务模式建立粮食银行。农民除了代表农民节约粮食外,还可以在保持粮食所有权的前提下,将粮食经营权转让给银行,可以贴现或转换为农产品。

"仍然有谷物,但是商业模式已经改变了."根据杨敏的说法,人们对库存粮食有兴趣,也有现金进出的兴趣。粮食生产、加工和销售从单一的购销向工业化经营的转变是合作社和金融概念的跨界融合。

”合作社升级为粮食银行,以利息和商品支付方式吸收粮食,而不是与农民进行现金交易,从而减轻合作社资本和原粮供应的压力。合作社可以为上游的农民提供生产服务,并延伸到下游进行加工等工业经营。”杨敏说。

富源粮库在服务储户的同时,与粮油、农药、化肥、种子、农业机械等生产企业联系,省略中间环节,提供统一的农产品。储户直接刷存折消费,减少了差价,也节约了成本。

为了将这种模式推广到农村,富源粮库将分别在村级设立分支机构和交换点。分支机构负责存储和交换,交换点负责交换和销售,从而建立县村银行系统和粮食大数据。

另一种解决粮食购销难的办法

“就仓储类型而言,目前有需求型、定期一年型、定期两年型、定期股东型和分红型”杨敏的介绍。

范诗鬼选择定期保存谷物一年。根据协议,他的粮食储备将每年每公斤增加10美分。从那天起,粮食储备可以兑换成

为了将粮食存入粮库,范诗鬼在粮食储存和销售方面有更多的选择。你可以等待谷物价格上涨。你可以按粮食部门统一批准的价格卖给粮库。你可以转换现成的粮油、农业原料和其他商品。你也可以用谷物作为股东,年利率为6美分。

"储存粮食时只要打个电话,运粮车就会开到农民家门口,这样就降低了运输成本,节省了人力和担心。"他说,他也可以从交易所获得低于市场价格的农产品。

“粮库可以解决产后储存和销售困难的问题。更重要的是,它可以通过交换服务点为农民提供从生产期起市场所需的优良品种,并提供统一规范的农业生产手段。这将改变供求结构,提供有效的农产品供应,提高农产品质量,从源头上减少销售困难的发生。”杨敏说。

下一步,富源粮库将计划推广种植5万-10万亩优质玉米,并按高于市场价50元的每吨价格收购或储存,从而推动当地优质玉米的种植和生产。

利用市场导向服务增加信任

合作社升级到粮库,这不仅让农民分享便利和利益,也让杨民有更多的市场导向理念和想法。从注重销售渠道到多元化的农业生产服务,提高粮食生产经营的组织化、产业化和社会化程度,转变经营机制,是合作社的方向和粮库的优势他说。

专业的事情需要专业团队去做。从成立到推进粮食银行项目,粮食安全世界现在在全国有2856个县级机构。其合作伙伴包括农业材料和农产品加工企业及合作社,形成一个技术、原材料和产品的产业团队。

通过建立合作机制,在获得技术支持的同时,富源粮食银行还可以共享粮食安全世界的农村网络、农业数据和农业业务平台,通过其用户系统获得所需的市场信息,实现与企业的需求交流。

在团队的合作下,富源粮食银行也重振了其资本链,并不断完善其农业服务。先后购买并完成了吸粮机、筛选机、色选机、干燥和检测设备,并将其运输服务扩展到偏远农村地区。

"吸引存款人就是为他们服务."杨敏表示,接下来,粮食银行应该保留部分收益作为风险保证金。配合商业保险机构建立粮食保险制度;探索“粮食经营权质押贷款”等新型金融支持服务

"作为一家新成立的粮食流通企业,有必要加强服务以赢得农民和市场的信任。与此同时,食品银行的市场准入、采购和储存、加工、贸易和规避操作风险也需要政府在政策和资金方面的支持。”杨敏说。(记者马玉稳/本报照片)

跨境商业理念整合

富源农副产品专业合作社升级为富源食品银行,杨敏从“总裁”升级为“总裁”。地位变化的背后是对当前粮食收融资、现金返还困难的应对,更重要的是经营理念和盈利模式的变化。

原有的粮食购销模式无法摆脱一年到三年的恶性循环。为了走出这个怪圈,我们需要借助市场理念找到一种新的商业模式。杨敏在合作社的基础上与金融进行了跨界融合。

整合金融概念,粮食银行用利息和现金支付取代传统买卖中的现金交易,使资金得到振兴,从而产生利润。与此同时,业务从粮食购销扩展到生产加工链,为农业服务合作社找到了业务方向和利润空间