圣农发展率先突出危“鸡”重围

时间:2020-01-27 来源:www.benshanmedia.net

众所周知,畜牧业是一个高风险行业,尤其是养鸡业。然而,成立于1983年的神农,29年来(截至2012年)从未遭受任何损失,始终保持稳定的利润。它已经成为养鸡业中一个独特的行业。它是中国最大、最现代化、质量最好的白肉鸡肉食品加工企业,居世界第15位。

2013年,由于h7n9和“快活鸡”的持续影响以及媒体炒作,神农首次进入“成立之年”并遭受损失。冬天来了,春天还会远吗?马年的春天如期而至,但鸡肉市场的春天并没有到来。第一季度的公告显示,神农仍保持亏损。这个春天确实有点冷,但寒冷的春天也是一股废力。随着温暖夏天的到来,鸡肉市场有复苏的迹象。作为行业的标杆和领导者,势头越来越猛的“三农”以其独特的优势率先凸显了“鸡”的重围。

质量是企业的生命,客户是企业的上帝。客户结构的质量关系到企业的长期发展。多年来,神农凭借其卓越的客户结构,能够做得越来越好,将危机转化为机遇。早在1994年,三农就和肯德基建立了伙伴关系。2004年,神农成为肯德基十大核心供应商。2009年,三农与肯德基建立了战略伙伴关系,从而成为肯德基最重要的供应商。2011年,圣农与美国osi集团合资的福建瓯盛农牧业发展有限公司成为麦当劳在中国的第三家指定鸡肉一站式原料供应商,圣农由此成为麦当劳的战略合作伙伴。此外,神农还拥有伏羲、明基、戴珂、双汇、泰泰乐等优质客户群。自从h7n9和“快速增长的鸡”危机爆发以来,肉鸡养殖业遭受了巨大损失。许多肉鸡养殖企业退出,因为他们承受不起损失。失败率高达30%,导致2014年初国内肉鸡供应大幅下降。此外,国家对食品安全的重视与日俱增,神农鸡的质量优势已经显现。随着肯德基“飞行检验”和“药物残留检验”质量控制体系的深化,新供应商不断被发现并被迫退出。好的、安全的供应商越来越少,肯德基也无法培养他们。像神农这样供应能力稳定、质量优良、从不存在质量问题的供应商更是凤毛麟角,一时难以培育。"变薄是最重要的事情。"无论“鸡”危机有多严重,神农鸡在同行业中一直处于较高甚至最高的价格。

质量是企业的生命,客户是企业的上帝。客户结构的质量关系到企业的长期发展。多年来,神农凭借其卓越的客户结构,能够做得越来越好,将危机转化为机遇。早在1994年,三农就和肯德基建立了伙伴关系。2004年,神农成为肯德基十大核心供应商。2009年,三农与肯德基建立了战略伙伴关系,从而成为肯德基最重要的供应商。2011年,圣农与美国osi集团合资的福建瓯盛农牧业发展有限公司成为麦当劳在中国的第三家指定鸡肉一站式原料供应商,圣农由此成为麦当劳的战略合作伙伴。此外,神农还拥有伏羲、明基、戴珂、双汇、泰泰乐等优质客户群。自从h7n9和“快速增长的鸡”危机爆发以来,肉鸡养殖业遭受了巨大损失。许多肉鸡养殖企业退出,因为他们承受不起损失。失败率高达30%,导致2014年初国内肉鸡供应大幅下降。此外,国家对食品安全的重视与日俱增,神农鸡的质量优势已经显现。随着肯德基“飞行检验”和“药物残留检验”质量控制体系的深化,新供应商不断被发现并被迫退出。好的、安全的供应商越来越少,肯德基也无法培养他们。像神农这样供应能力稳定、质量优良、从不存在质量问题的供应商更是凤毛麟角,一时难以培育。"变薄是最重要的事情。"无论“鸡”危机有多严重,神农鸡在同行业中一直处于较高甚至最高的价格。

自第一季度以来,主要客户的订单数量与去年同期相比大幅增加。在危机时刻,三农总是领先别人一步。根据最新数据,自进入第二季度以来,三农已经开始盈利。

空洞的承诺没有根据。让我们来看一组增长数据:肯德基2014年第一季度的总订单量为吨,比去年同期的4000吨增长了200%。据估计,2014年第二季度总订单量将超过15,000吨,比去年同期增长80%以上。麦当劳的订单总量为4500吨,比去年同期的1080吨增长了316.67%。据估计,2014年第二季度的订单总量将达到3000吨,比去年同期增长90%以上。明基订单总计1600吨,比去年同期增长50%以上。据估计,2014年第二季度的订单总量将达到1600吨,比去年同期增长180%以上。据估计,2014年第二季度的订单总量将达到1500吨,比去年同期增长600%。双汇款订单总量吨,比去年同期增长60%以上。据估计,2014年第二季度的订单总量将达到18,000吨,比去年同期增长200%以上。此外,作为神农集团下属的食品加工企业,神农食品拥有良好的发展势头。2014年第一季度,神农食品订单总量为12,371吨,同比增长55.63%

神农在同行业中有着独特的生态产业链,即肉鸡主产业链,包括种鸡、种蛋、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工和快餐链。利用鸡粪生产生物有机肥和利用生物质(鸡粪)发电的第一条副业链;以鸡粪(鸡毛、鸡肠、鸡血)和屠宰下脚料的开发利用为第二条副业链,建立了一条优质、高效、安全、生态、可持续发展的现代肉鸡产业一体化道路。

2011年,神农将产业链延伸至上游种鸡养殖,并将种鸡养殖纳入产业整合。神农在很大程度上规避了肉鸡和鸡苗分阶段涨价和降价的风险,以及北方疫病对神农产业链的影响,对整个神农产业链的健康发展具有重要意义。今年,神农还将探索引进无土栽培技术,将鸡粪转化为营养液种植蔬菜,并进一步延伸产业链。

产业整合优势明显,效益显着,大大提高了内部资源的利用率,不仅提高了抵御风险的能力,而且保护了环境,实现了成本最低、质量最好,实现了神农的可持续发展,并不断变得更好、更大、更强、更长。

自去年以来,尽管神农遭受了损失,但该企业一直在正常运营,并从一体化产业链中获益匪浅。集成产业链成功实现了生产效率高、产品质量好、企业效益大、生态效益好的重要目标。它也成为神农发展壮大的内在动力和“生态产业链”的根本保证,这是可以安全看到的。神农安全生态产业链在中国不仅是同行业家喻户晓的名字,也吸引了一个又一个前来投资洽谈的世界鸡肉巨头的注意。2月22日,马尔弗里格集团(Marx?马尼拉)代表团一路来到三农进行检查和谈判。马科斯莫利纳高度评价了“三农”产业链和食品安全。马科斯莫利纳还邀请傅光明董事长实地访问巴西马尔弗里格集团,增进了解,进一步讨论合作事宜。

marfrig是世界第三大肉类加工集团,在阿根廷、乌拉圭、美国、英国、爱尔兰、法国、荷兰等国家拥有近60家工厂。它是巴西唯一一家大型牛、猪、羊和家禽综合肉类加工集团。

质量优势

神农位于闽江源头武义腹地光照县。是全国生态县,森林覆盖率75.1%,总面积2338平方公里,总人口不到16万,流动人口少。这是一个典型的地区,人口少,境内没有工业污染,半径300公里内没有其他工业肉鸡饲养企业。它非常适合养鸡。多年来,神农培养和积累了一大批高素质、精锐的养鸡人才。如果好的山和好的水与“好人”结合在一起,那么好的鸡不能被饲养就很奇怪了。

神农养殖基地全部建在生态优越、空气清新、水源优良的丘陵和山脊上,形成天然的防疫屏障。鸡舍内配备先进的自动饮水系统、自动饲养系统、自动保温系统、自动通风系统等欧美国家进口的现代化设施,肉鸡饲养过程完全处于全封闭控制之下。神农鸡食用自制的配方饲料,该饲料由优质玉米和豆粕制成,含有多种氨基酸和维生素。他们喝天然山泉水,住在有空调的鸡舍里。它们天生强壮、健康和安全。“三农”的鸡肉价格一直是行业内最高的。

神农鸡的安全性和可靠性也体现在其完善的食品安全追溯系统中。为

神农完善的食品安全追溯系统也赢得了国际认证机构的信任和认可。今年年初,三农获得了瑞士sgs(瑞士公证总署)颁发的全球gap(全球良好农业规范)认证。这意味着神农鸡获得了一张穿越世界的“护照”,有效提高了其产品的国际竞争力,促进了其进入国际市场,迅速走向世界,为神农鸡第二季度盈利奠定了基础。据了解,神农是中国首家获得全球gap认证的白羽肉鸡生产加工企业。

sgs是世界领先的检验、评估、测试和认证机构,是全球公认的质量和完整性基准。全球差距认证,也称为良好农业做法全球认证,是全球市场良好农业做法的主要参考。截至2007年8月,全球差距已覆盖80多个国家。其控制系统集中于从土壤到餐桌、从农场到餐桌的整个过程。全球gap标准对可追溯性、食品安全、环境保护和工人福利的要求增强了消费者对全球gap产品的信心。

规模和成本优势

神农浦城公司肉鸡加工厂

2013年12月30日,神农发展(浦城)有限公司肉鸡加工厂投产,日加工能力20万只肉鸡,年加工能力6000万只肉鸡,实现了年产2.5亿只肉鸡的目标。目前,总生产能力为3.1亿台,三年后将达到5亿台。随着产能的进一步扩大,规模优势将进一步显现。未来五年,神农肉鸡年产量和加工能力将达到7.5亿羽。

浦城县是白羽肉鸡养殖的处女地。浦城县和光泽县属于武义的腹地。其优越的生态环境特别适合规模化、标准化和现代化的白羽肉鸡养殖。自采用以来,成活率达到98.5%,在规定的繁殖期内平均体重为5.4公斤。饲料与肉类的比例大大降低,降低了饲料成本,提高了生产效率,开创了中国乃至世界肉鸡养殖的新水平,具有巨大的市场潜力和利润潜力。

早在2013年3月28日,肯德基和神农在中国肯德基“终极复仇”期间于上海举行的新闻发布会上签署了购买鸡肉的意向书,支持协同加工养殖模式。根据这份意向书,神农发展(浦城)有限公司已经成为肯德基在中国的另一个重要供应商。凭借其一体化和规模化的优势,继续为肯德基提供安全稳定的鸡肉。

肯德基表示,农场的规模、设备、养殖环境和人员素质决定了风险水平。集约化、规模化的“一站式”养殖模式可以最大限度地降低患病鸡的概率,减少用药频率,保证鸡的质量。自

h7n9和“快速增长的鸡”危机爆发以来,肯德基加大了对小规模和“企业农民”鸡供应商的淘汰力度(终极复仇”是针对此类供应商的“斩首行动),也加大了对大型“一站式”养殖模式供应商神农的支持力度。目前,中国只有十几家肯德基供应商,神农是最大的。

第五,管理优势

小企业依靠人情,大企业依靠管理。作为行业领导者,神农拥有独特而完善的管理体系。在困难时期,神农也用铁腕统治着企业,这主要体现在以下几个方面。

一是降低采购成本。玉米和豆粕是神农最大的采购项目。采购部门在保证质量的前提下,将货物与货物进行比较,尽一切办法降低采购成本。2014年第一季度,玉米的购买价格同比下降4%,豆粕同比下降1%。2014年第一季度,豆粕购买价格环比下降2%。所有其他采购均应遵循招标制度。

第二是提高销售价格。神农在产品安全、高端客户、差异化营销和专业化服务的前提下,实施

五是增加激励。用铁腕统治一个企业不仅仅意味着惩罚。有惩罚、奖励和惩罚。必须言行一致。这是铁腕企业的真正统治。今年3月,公司制定了新的激励机制。这种激励的目的是提高员工的收入水平。增强员工的凝聚力和战斗力,使他们充分发挥潜力,变潜力为利润,促进公司和员工共同发展,共同渡过难关。激励机制在公司内部引起了强烈的共鸣。

拿破仑说,“中国是一只沉睡的狮子,当它醒来时会震撼世界。”神农是一只公鸡。打瞌睡的公鸡正在醒来。它肯定会动摇这个行业,让世界变得更白。

风和事物应该保持透视。神农的前景依然光明。总是领先一步的神农,已经从亏损的一方向盈利的一方扬帆起航。

(年南)